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    YouTube的频道业务可以实现盈利,但是究竟可以持续多久,还有能否经受得住盗版的打击,另外,频道业务的插入广告收益是否与剧集热门与否挂钩,冷门剧集又能否吸引到广告商。当然,还有最重要的一点,付费租赁和付费下载业务真的有市场吗?这与DVD市场又是否会发生冲突?

    在2006年一月份里,YouTube的频道业务吸引了无数目光的同时,又引起了无数的质疑。本来,一件新生事物的诞生,向来都是要经受住时间的考验才行。当初数字音乐商业化,华纳唱片做出了表率作用之后,足足一年的时间,依旧没有任何唱片公司轻举妄动1230 内容供应,始终都在静观其变,这就是一个最直接的证明了。现在,YouTube也在经历着接受考察的阶段。

    但是,YouTube的频道业务又与数字音乐有所不同,毕竟数字音乐当初可是石破天惊,完全打破了传统思想,现在频道业务推广的环境之中,数字视频已经没有那么难~ 以接受了。各大公司所需要考虑的,是数字视频的盗版控制以及增长收益两个重要的问题。一个是技术xìng的问题,一个是策略xìng问题,都不是原则问题。

    YouTube为了控制数字视频的盗版问题,借鉴了iTunes研发出来控制盗版的系统,自行研发出了一套源代码。在付费租赁和付费下载业务里,将植入视频之中,以达到监控的目的。目前YouTube付费租赁和付费下载的视频之中都会有源代码。一旦盗版出现,都可以追溯到源头。虽然没有办法完全禁止盗版——同时这也是完全不可能的一件事,但却能够为保护版权的法律权益提供证据。而免费收看的视频。则暂时无法提供下载业务,1230 内容供应所有用户都只能在YouTube网站之上进行收看。

    而在收益问题上,YouTube一月份实现盈利五千万美元,但事实上,这个数字是各个利益方瓜分利益之后属于YouTube的那份,如果将所有合作方的利益叠加起来,并且估算周边附加价值,YouTube在一月份就创造了五亿美元以上的价值。

    五亿美元。其实算不上多,但考虑YouTube上目前只有十一频道、皮克斯频道和苹果频道,内容资源依旧处于一个十分稀少的状况,那么这个数字就十分可观了。所以,如果YouTube能够吸引更多的内容资源授权,未来的情况势必会有天翻地覆的改观。当然,内容资源授权的增加。网站能否得到有效的控制、服务能否依旧保持质量、收益增涨能否持续在一个平稳的趋势,都是值得观察的问题。

    目前,与YouTube达成长期合作协议的赞助商包括了苹果、通用电气、福特汽车、美国电话电报公司、麦当劳、沃尔玛等十二家企业。不同于去年YouTube的广告商大多都是中小企业,赞助质量始终没有提升起来,这十二家企业都是世界五百强。并且品牌形象已经深入人心,将整个网站的赞助质量一下提高了许多。

    当各大公司都跃跃yù试,紧锣密鼓地对YouTube做出测评的时候,泰迪-贝尔和史蒂夫-乔布斯则展开了他们计划之中的第二步:说服华纳兄弟加入合作阵营。目前为止,YouTube的发展还是按照埃文-贝尔构想的进行,如果第二步也能够取得成功,那么可以说,YouTube的频道业务已经完成了一半。

    虽然缺少了正在巡演中的埃文-贝尔,但是史蒂夫-乔布斯的老jiān巨猾绝对是增加了谈判的分量。更何况,华纳兄弟的巴里-梅耶目前也是处于一个挣扎的状态。

    过去一年之中,在线视频网站的发展速度有目共睹,埃文-贝尔被评为“时代”的年度风云人物,可以说YouTube功不可没,目前在线视频网站已经对传统影视行业形成了强烈的冲击。各种数据都表明,在过去一个月以来,传统影视市场正在被在线视频网站以惊人速度蚕食——“阳光小美女”和“断背山”的付费观看和付费下载业务创造了整整六百万美元的收益,相对而言的,DVD租赁业务则下跌了十个百分点,而这两部电影的DVD业务十一工作室都签署给了华纳兄弟;更重要的是,伴随着网络成长起来的年轻人已经开始习惯在线观看视频节目,网络的重要xìng正在以惊人的速度追赶着电视机。如果传统电影、电视公司不顺应cháo流,开拓新兴媒体业务,那么这些制作公司将会面临被时代淘汰的命运——迪士尼目前的泥沼很大一部分原因,就出现在电脑三维动画的落后上。

    另外... -->>

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